维和培训是一项战略投资，使联合国军事、警察和文职人员能够有效执行日益多样化的任务。维和培训的定义是旨在加强任务执行的任何培训活动，其方式是使联合国军事、警察或文职人员个人和集体都具备知识、技能和态度，使他们能够根据原则、政策和指导方针以及从实地汲取的经验教训，应对联合国和平行动不断变化的挑战；以有效、专业和综合的方式履行其专家职能；展示了联合国能力的核心价值。
在大会第A/RES/49/37(1995)号决议中，会员国认识到它们有责任为联合国维持和平行动培训军警人员，并请秘书长编写培训材料，制定一系列措施，在这方面协助会员国。
自2007年以来，和平行动部综合培训处一直并将继续担任联合国维持和平培训的责任中心。
文职人员部署前培训是和平行动部/业务支助部用来提高文职维和人员准备工作、效力和生产力的主要工具之一。培训有助于使文职维和人员称职能干、了解机构、有道德意识，能够在危险复杂的维和环境中开展工作。综合培训处有一个专门小组，在乌干达恩德培联合国区域服务中心提供文职人员部署前培训。
根据大会第49/37号决议，会员国负责对提供给联合国维和行动的所有人员进行部署前培训。课程应基于综合培训处开发和更新的联合国维和部署前培训标准和材料。
综合培训处为外地特派团高级工作人员提供并不断更新培训方案，包括为期10天的特派团高级领导人课程，为参加者担任特派团领导职务做好准备；为新任命的高级领导人提供的为期五天的强制性高级领导能力方案；为期8天的特派团高级工作人员培训，以强化P5-D1工作人员在外地特派团管理方面的专业准备；以及高级业务支助强化培训(ETHOS)，以扩大中高级管理人才库。
这些课程满足从负责特派团管理的最高级别人员(秘书长特别代表、秘书长副特别代表、部队指挥官或军事部分首长、警务专员)到实务和支助部门主任和高级管理人员的培训需求。
综合培训处在培训相关问题上提供实务支助，如开展培训需求评估和评价，就培训的开发、方法和开展向和平行动部、业务支助部的专门培训人员和实地培训员提供咨询。综合培训处还为综合特派团培训中心提供业务指导和咨询。
综合培训处通过流动培训支助小组，组织并向会员国、维持和平培训机构和外地特派团提供现场援助，并就外部培训机构提供的维和培训开展培训认证活动。
综合培训处是负责维持和平培训的中心。综合培训处制定培训标准、政策和指导材料；制定和提供贯穿各领域的维持和平培训；监督维持和平培训活动并提供相关技术支助。综合培训处开发用于部署前培训、强化培训和专门培训的培训材料。该处还协调与培训有关的知识和信息管理活动，以利于维持和平特派团和特别政治任务、总部和会员国，并主持小型协调机制。
综合培训处制定一般性和针对具体特派团的部署前维和培训标准和材料，并开展文职人员部署前和贯穿各领域的培训和管理发展方案。培训处还与会员国及其相关的维持和平培训机构以及和平行动部/业务支助部和特派团综合培训中心的专家培训员合作。综合培训处制定贯穿各领域的维持和平培训战略，执行工作计划，是和平行动部和业务支助部培训预算的规划和报告中心，对关于维持和平培训的报告、简报说明、发言和其他文件及通信进行方案和实质性审查，并促进维持和平培训。
部队总部支助单位-海事工作队单位-军事航空单位-工兵单位-军事后勤单位-宪兵单位-军事江河单位-军事信号单位-军事运输单位-特种部队单位-军事爆炸物处理单位
电子指南是支柱部门和支柱部门的支助办事处的上岗和参考工具。这一在线工具由和平行动部、政治建和部和业务支助部联合开发，提供了关于和平与安全支柱部门和支助办事处的职能和目标的详细信息。它还是为新的和平行动部、政治建和部和业务支助部工作人员组织的面对面上岗培训课程的补充。除了关于这三个部的信息外，电子指南还包括关于维持和平特派团和特别政治任务、安全理事会和大会机构、秘书处各部门以及与和平与安全支柱部门合作的机构、基金和方案的单元。电子指南还包括工作人员的学习、指导和交流资源以及关于在联合国总部工作的实用信息。电子指南将有助于新工作人员和在职工作人员对和平与安全支柱有更好的共同理解。
注：我们建议您将PDF下载到您的桌面，并使用Adobe PDF阅读器打开它，以确保电子指南的全部功能。
所有工作人员都可以通过 INSPIRA > "Main Menu" > "Self Service" > "Learning" > "My Learning" > “Browse Catalog" > “Working for the UN" > “Induction Training" 学习这些课程。.
联合国志愿人员和军警人员也可以通过在 https://elearning.un.org 网站登陆其 INSPIRA 学习管理系统账户> "Main Menu" > "Self Service" > "Learning" > "My Learning" > 在 "Search Learning Catalog" 窗格输入课程名称，找到这些课程。
这一在线培训课程是联合国维持和平人员强制性特派团特有上岗培训的一部分，目的是让所有维持和平人员更多地了解联合国的价值观和能力。将能力纳入本组织是一个持续的过程。通过该课程，敦促学习者在日常工作中以及在讨论员工发展和业绩管理问题时使用和履行这些能力。
这一在线培训课程是联合国维持和平人员强制性特派团特有上岗培训的一部分，目的是让所有维持和平人员更多地了解联合国的价值观和能力。将能力纳入本组织是一个持续的过程。通过该课程，敦促学习者在日常工作中以及在讨论员工发展和业绩管理问题时使用和履行这些能力。
这一在线培训课程是联合国维和人员强制性特派团特有上岗培训的一部分，探讨了艾滋病毒和艾滋病的传播和预防方法、特派团中的治疗和支助方式，以及处理与艾滋病毒和艾滋病相关的耻辱感的方法。
这一在线培训课程是针对联合国维和人员的强制性特派团特有上岗培训的一个组成部分，涵盖联合国特派团航空业务、维和部/外勤部安全管理系统和航空应急程序等主题，旨在提高所有维和人员对航空安全的了解和认识。
这一在线课程是联合国维持和平人员强制性特派团特有上岗培训的一部分，讨论了性别平等概念、任务和性别平等政策，以及联合国如何将性别平等纳入维持和平行动的主流。
这一关于地雷和战争遗留爆炸物及其他爆炸危险的在线课程是针对联合国维和人员的强制性特派团特有上岗培训的一部分。开办本课程的目的是概要介绍地雷、未爆弹药和简易爆炸装置对在受地雷影响地区工作的联合国工作人员、维持和平人员和援助人员构成的威胁，以及为减轻这些威胁正在采取的行动。
这是一个3-4小时的自学课程，向新任命的人员介绍联合国维持和平行动。它使学习者获得对维持和平的演变、其组成、决策机构和任务的基本了解。该课程面向联合国维和特派团的所有人员，包括国际和本国文职人员、联合国志愿人员、军事人员和联合国警察。还为工作人员提供其他电子学习课程。
维持和平行动部和外勤支助部(维和部-外勤部)制定的2010年联合国所有维持和平人员培训政策规定，综合培训处有责任定期进行培训需求评估，以确定执行安全理事会任务规定需要优先开展哪些培训。综合培训处进行的所有培训需求评估见下文。
于2017-18年度进行，以确定建制警察部队指挥官和指挥人员的培训需求，以及建制警察部队指挥人员部署前培训的差距。技术需求评估采用了一种基于能力的方法，侧重于需要提高的知识、需要发展的技能和需要调整的行为/心态。在达尔富尔混合行动、马里稳定团、南苏丹特派团、联刚稳定团和中非稳定团对军事、警察和人员以及特派团领导层进行了调查。
要阅读此技术需求评估，请点击此处。
平民保护培训需求评估
于2016 - 2017年开展，以确定在执行联合国保护平民任务方面的业绩差距，并确定可以通过维和特派团的培训加强执行工作的领域。技术需要评估评估了目前在那些有自己的保护平民培训任务的维和特派团中提供的保护平民培训，确定了参与执行保护平民培训任务的维和人员对保护平民培训的理解和知识水平，确定了各特派团的综合保护平民培训任务，并就制定一项连贯和协调的保护平民培训战略提出了建议，以弥补已查明的差距。要阅读此技术需要评估，请点击此处。
全球维持和平培训需求评估
于2012-13年开展，以确定有效执行任务所需的知识、技能和行为；确定可通过培训弥补的业绩和技能差距；并评估目前的维持和平培训活动和机制。要阅读此技术需求评估，请点击此处。
会员国支助小组就贯穿各领域的专题问题和与维持和平有关的问题与军事厅和和平司进行联络和密切合作。会员国支助小组参加对部队派遣国的部署前访问、评估和咨询访问；支持军事厅对区域组织进行行动准备状态检查；编写培训材料(培训员培训、部署前培训、专门培训材料)；对部队/警察派遣国举办的警察和军事培训课程进行培训认证；并部署流动培训队，以支持联合国维和部队军事和警察人员的部署前培训。
外勤培训支助小组协调和提供在恩德培的D-1以下文职人员的部署前培训以及在联合国外地特派团的秘书处/人力厅主导课程；就特派团培训计划和预算向特派团综合培训中心提供指导；为针对具体特派团的上岗培训编写参考指南和在线课程；对特派团培训员和培训协调人进行培训，并对总部工作人员进行上岗培训；支持特派团综合培训中心的整合；进行随团流动培训支助；并充当综合培训处的信息管理协调中心。
领导人和管理人员培训小组为外地特派团高级工作人员提供培训方案，包括为期10天的特派团高级领导人课程，该课程为参加者担任特派团领导职务做好准备；为新任命的高级领导人提供为期五天的强制性高级领导能力方案；为期8天的特派团高级工作人员培训，以强化P5-D1工作人员在外地特派团管理方面的专业准备；以及高级业务支助强化培训(ETHOS)，以扩大中高级管理人才库。
培训政策和标准小组制定维持和平培训指南；评估维持和平培训需求；进行培训评估并监测政策和标准的执行情况；与和平行动部和业务支助部一起制定原则、指导框架和能力标准；审查秘书长的报告、决议和审议机构的决定；查明对维持和平培训的潜在影响；并编写提交维持和平行动特别委员会(34国委员会)、大会其他机构以及行政和预算问题咨询委员会(行预咨委会)的报告。
方案管理小组监督所有行政问题，如人员(包括军警人员)的征聘和综合培训处捐助方供资项目的预算管理；管理总部用于和平行动部和业务支助部的维和支助账户的培训资金(部分是政治建和部-和平行动部共享的)；管理用于提高工作人员实务和技术技能的资金；与法律厅联络，准备换文；并就财务事项与管理战略、政策和合规部联络。
小型协调机制旨在改善培训和能力建设的协调，加强部队和警察派遣国向维和特派团部署具有正确心态、能力和装备的人员的能力。小型协调机制的重点是将在维和能力准备系统中登记的部队/警察派遣国与愿意为双边或三边接触提供支持的会员国相匹配。
人力厅为联合国外地工作人员提供的方案
