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和平资源中心

维和资源中心为会员国提供相关的维和指导和培训材料,以培训未来的维和人员。它包含有关各种主题领域的指导和培训文件,包括儿童保护、社区参与和冲突管理、妇女、和平与安全议程、规划和监督等。

培训资源

本节提供所有与培训有关的指导材料,供根据联合国标准规划、设计、提供和监测维持和平培训之用。指导材料包括政策、准则、标准作业程序(SOP)、指南和手册。

政策:对某一问题或活动的机构立场的阐述。遵守是强制性的。

标准作业程序(SOP):关于如何实现特定任务或活动的一组指令(即,分步骤)。遵守是强制性的。

准则:就具体问题提出的行动方针。这可能包括指南、手册、工具包等。强烈建议遵守。

还提供其他有用的资源,如培训需求评估、术语和参考词汇表以及维持和平培训机构清单。

面向所有联合国维持和平人员的培训

这项政策界定什么是联合国维持和平培训,并概述参与联合国维持和平培训的不同实体的作用、责任和相互关系。

英文

联合国维持和平行动军事和警察人员部署前培训支助政策

该政策概述了维和部和外勤部如何向会员国和相关维和培训机构提供指导和援助,这些机构为部署到维和部领导的维和行动的军事和警务人员(个人和(或)建制部队)开展联合国维和部署前培训。

英文 | 法文

会员国提供的军事流动培训队的标准作业程序

本标准作业程序概述了向维持和平行动规划和部署会员国提供的军事流动培训队的程序,并解释了责任分工。报告还概述了流动培训队在特派团中的法律地位,并提到了相关的法律框架。会员国提供的流动培训队是一个技术援助小组,由一个或多个会员国提供的培训专家组成,在特殊情况下与联合国秘书处协调,部署到联合国维持和平行动,以满足有效执行授权任务所需的培训需求。

英文| 法文

培训培训师标准作业程序

本标准作业程序提供了向会员国和相关维和培训机构启动、组织和部署培训员培训 (TOT) 支持的说明。 SOP 适用于综合培训处以及任何其他 DPO 和 DOS 办公室,为会员国和相关维和培训机构组织与联合国维和部署前培训标准相关的培训师活动培训。

英语 | 法语

培训认可标准作业程序

本标准作业程序提供了关于请求、审查和提供 DPO 和 DO 对会员国或相关维和培训机构举办的维和部署前培训课程的正式培训认可的标准化说明。 SOP 适用于综合培训处以及任何其他 DPO 和 DOS 办公室,为与维和培训机构相关的会员国组织与联合国维和部署前培训标准相关的培训师活动培训。

英语 | 法语

流动训练队的标准作业程序

该综合训练处(ITS)标准作业程序(SOP)为会员国和相关维和训练机构(PKTI)提供了启动、组建、部署和评估机动训练队(MTT)的标准化说明,以便为其军队提供直接支持 和/或警察联合国维和部署前培训(PDT)计划。

英语

开展维持和平培训需求评估的准则

《开展维持和平培训需求评估的准则》 供在维持和平行动中使用,并为维和培训人员提供关于如何开展维和培训需求评估的分步骤指导。鼓励会员国培训员和国家维持和平培训中心等维持和平培训合作伙伴使用《准则》,将维持和平培训标准纳入部署前培训并统一做法。《准则》旨在确定培训基础,并概要介绍培训需求评估程序,作为维和培训设计、开发、提供和评价(通常称为培训管理周期)之前的核心步骤。

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设计、提供和评价培训(培训周期) 

这些准则的目的是为和平行动部/业务支助部人员以及和平行动部领导的维和行动中的人员提供明确标准,说明如何有效设计、提供和评价个人(而非机构或系统)培训方案。准则还提供指导,用以确定何时培训可以解决已查明的业绩差距,何时应使用其他非培训解决方案。

英文 | 法文

维和培训评价实用指南

维和培训评价实用指南旨在为维持和平培训人员提供按步骤开展评价的程序。《指南》是《培训设计、提供和评价准则》(2014年)的辅助文件。这些准则介绍了将用于维持和平培训的评价方法,该方法是基于投资回报办法(Phillips&Phillips,2007年)和Kirkpatrick评价模型(Kirkpatrick, Kirkpatrick, & Kirkpatrick,2014年)。

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维和特派团部队派遣国行动准备导则

本文件向部队派遣国和希望成为部队派遣国的国家提供实际指导,阐明部署到维和特派团之前为满足行动准备要求而必须达到的最低个人标准和必须接受的部署前培训。

阿拉伯文 | 英文 | 法文 

为支持联合国和平与安全支柱部门的工作人员提供的电子指南

电子指南是支柱部门和支柱部门的支助办事处的上岗和参考工具。这一在线工具由和平行动部、政治建和部和业务支助部联合开发,提供了关于和平与安全支柱部门和支助办事处的职能和目标的详细信息。它还是为新的和平行动部、政治建和部和业务支助部工作人员组织的面对面上岗培训课程的补充。除了关于这三个部的信息外,电子指南还包括关于维持和平特派团和特别政治任务、安全理事会和大会机构、秘书处各部门以及与和平与安全支柱部门合作的机构、基金和方案的单元。电子指南还包括工作人员的学习、指导和交流资源以及关于在联合国总部工作的实用信息。电子指南将有助于新工作人员和在职工作人员对和平与安全支柱有更好的共同理解。

注:我们建议您将PDF下载到您的桌面,并使用Adobe PDF阅读器打开它,以确保电子指南的全部功能。

性别平等与妇女、和平与安全资源包

性别平等与妇女、和平与安全资源包的目的是在安全理事会关于妇女、和平与安全的十项决议的指导下,并在2018年维和部/外勤部关于联合国和平行动促进性别平等政策(“性别平等政策”)的进一步阐述下,提高和平行动部人员的技能和能力。

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联合国步兵营手册(UNIBAM) - 2020年1月第二版

《联合国步兵营手册》的目的是双重的。它为部队派遣国提供关于如何培训和装备部署到联合国维持和平特派团的部队的指导,并为联合国维持和平的营级指挥官和参谋、连级指挥官、排级指挥官和分队领导提供了有效规划和执行支持联合国任务的行动和任务的参考。

英文

联合国工兵部队和反爆炸威胁搜索和探测手册

本手册介绍了联合国(UN)工兵部队和反爆炸威胁(CET)-搜索和探测程序,重点是对联合国特派团和部队总部(FHQ)的工兵支持。联合国工兵部队的规模和组成取决于它所支助的联合国特派团的规模、组成和要求以及任务区的物理特征。

英文

2020年联合国弹药管理手册

本手册涵盖部队和警察派遣国的特遣队所属弹药,旨在促进和加强弹药储存的安全,改善储存设施,改善实地储存弹药的后勤方面,并强调有必要在射击场关闭后对其进行修复。

英文

联合国军事维和情报手册

本手册涵盖了广泛的内容,旨在帮助以前接受过维和情报培训的人员,以及那些首次被部署到维和情报岗位的人员。由于每个联合国维持和平行动的组织方式不同,因此部署的维持和平情报能力也不同,本手册中的原则和例子应作为指导方针和最佳做法,而不是模板。该军事维和情报手册是维和情报政策框架的一部分,符合维和情报政策(2019)。该手册应以《特派团联合分析中心手册》和联合国军事维持和平情报培训作为补充。自始至终,军事维和情报的总体目标将始终保持不变:加强对局势的了解,使联合国能够就保护联合国人员和保护平民作出决策。

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综合评估和规划手册

本手册应与2023年《综合评估和规划政策》一并使用。它为可能采用何种方法、工具和做法以满足综合评估和规划政策的强制性要求和最低标准提供了指导。该政策的某些部分还要求联合国系统相关部门与一些联合国特派团和国家工作队的战略规划者协商,制定新的指导方针,这些战略规划者也撰写了政策的某些具体部分或提供了经验。他们的投入有助于人们认识联合国应要求开展综合评估和规划进程所面临的多样化背景和条件,因此,《手册》是在总结经验和过去做法的基础上编写的,它提供灵活的工具和有待探讨的关键问题,而不是固定模板。

英文

联合国维持和平特派团部队总部指挥所演习手册

《联合国维持和平特派团部队总部指挥所演习手册》旨在提供有助于了解联合国外地特派团部队总部在危机情况下运作的信息,包括外地军事部分活动的组织、管理和运作。本手册所载资料将对军事部分首长/部队指挥官、部队副指挥官和部队参谋长很有意义。这些资料对部队总部的所有军事人员也很有价值,并将提高特派团领导团队的认识。此外,这将有助于促进系统的军事规划。

英文 | 法文

维和情报、监视和侦察人员手册

《维和情报、监视和侦察人员手册》以联合国军事维和情报手册为基础,主要是为了协助部署在部队和区一级的联合国维持和平行动中的军事维持和平情报人员。该手册支持那些没有直接参与维持和平情报、监视和侦察管理的人了解“如何开展工作”。使用维持和平-情报、监视和侦察可以更好地了解维和人员的行动环境,并为确保平民得到保护以及部署到联合国外地特派团的维和人员的安全和安保提供关键支持。

英文 | 法文 | 西班牙文

维和情报、监视和侦察人员手册

《维和情报、监视和侦察人员手册》以联合国军事维和情报手册为基础,主要是为了协助部署在部队和区一级的联合国维持和平行动中的军事维持和平情报人员。该手册支持那些没有直接参与维持和平情报、监视和侦察管理的人了解“如何开展工作”。使用维持和平-情报、监视和侦察可以更好地了解维和人员的行动环境,并为确保平民得到保护以及部署到联合国外地特派团的维和人员的安全和安保提供关键支持。
 

平民保护培训需求评估

于2016 - 2017年开展,以确定在执行联合国保护平民任务方面的业绩差距,并确定可以通过维和特派团的培训加强执行工作的领域。技术需要评估评估了目前在那些有自己的保护平民培训任务的维和特派团中提供的保护平民培训,确定了参与执行保护平民培训任务的维和人员对保护平民培训的理解和知识水平,确定了各特派团的综合保护平民培训任务,并就制定一项连贯和协调的保护平民培训战略提出了建议,以弥补已查明的差距。要阅读此技术需要评估,请点击此处

全球维持和平培训需求评估

于2012-13年开展,以确定有效执行任务所需的知识、技能和行为;确定可通过培训弥补的业绩和技能差距;并评估目前的维持和平培训活动和机制。要阅读此技术需求评估,请点击此处


维持和平行动部和外勤支助部(维和部-外勤部)制定的2010年联合国所有维持和平人员培训政策规定,综合培训处有责任定期进行培训需求评估,以确定执行安全理事会任务规定需要优先开展哪些培训。综合培训处进行的所有培训需求评估见下文。

对法治和安全机构厅组成部分的指导和建议-参与者指南

对法治和安全机构厅组成部分的指导和建议培训材料探讨了导师/学员关系的动态,重点关注成人学习连续性、跨文化交流和设定具体、可计量、可实现、相关、有时限指导目标。

英文 | 法文

起草信函和报告:维持和平人员指南

本指南的目的是使联合国工作人员熟悉各类书面信件的形式和用途,以便工作人员根据特定情况选择最合适的通信形式,对写作风格更有信心。本指南还借鉴了有关好的内容、格式惯例、语言选择、语调和风格等方面的指导意见。

起草信函和报告:维持和平人员指南:教员指南

维持和平人员指南的目的是使联合国工作人员熟悉各类书面信件的形式和用途,以便工作人员根据特定情况选择最合适的通信形式,对写作风格更有信心。该指南还借鉴了有关好的内容、格式惯例、语言选择、语调和风格等方面的指导意见。教员指南和答案提供《写作信函和报告手册》中的习题答案,还载有“教员须知”(蓝色字体),提请教员注意每堂课可能需要特别强调的项目。

综合特派团培训

综合特派团培训整合了以单独或集体培训形式为特派团人员优先开展的文职、军事和警务培训活动和学习举措,还包括针对领导和管理技能及组织发展的其他培训,所有这些对于提高促进有效执行任务的能力而言必不可少。本计划还提供关于开展培训的任务与环境以及特派团的可用资源等问题的信息。

部署前核心培训材料

部署前核心培训材料是根据联合国标准编写的通用、专门和酌情针对特定特派团的维和培训材料,用于部署到外地行动之前开展的培训。会员国在本国为军事和警务人员及建制部队开展的培训以及综合培训处在指定地点为文职人员提供的培训都使用这些材料。

准则

准则所提供的推荐做法允许在解释、实施或适用方面有一定酌处权或回旋余地。

入职培训

入职培训是指和平行动部和业务支助部总部工作人员抵达纽约联合国总部时接受的培训,以及军事、警务和文职人员抵达维持和平特派团时接受的培训。部署后培训旨在补充部署前阶段提供的培训,不得与之重复。

部署后培训

部署后培训是指军事、警务或文职维和人员在部署到特派团后参加的所有培训活动和学习举措。部署后培训包括维和人员在抵达时接受的入职培训,通过受训了解被视为对联合国和特派团具有重要意义的问题,并分享新来人员为早日融入维和系统所需要的信息。部署后培训还包括入职后在派任期间参加的持续培训活动。

手册

手册是为初学者和从业人员提供的关于某一特定专题的分步综合指南,也可用作参考书。手册详细说明了什么是给定的、什么是必需的,解释如何将所提供的信息用于实践,并指导如何在出现问题时加以解决。在英文中,manual(手册)一词通常与handbook(手册)互换使用。

军事培训指令/警察培训指令

这些指令是军事和警察部分对特派团培训计划的投入。军事和警察部分首长必须发布年度培训指令,提出各特派团特有的部署前培训、入职培训和持续培训要求。

持续培训

持续培训是军事、警务或文职维和人员在入职后的派任期间在总部或维和特派团参加的培训或学习活动。持续培训可包括“复习”培训和“在职培训”,前者旨在强化先前接受的个人或集体培训,后者旨在在不同领域和不同部署阶段弥补维和人员在能力、技能和知识方面的差距,或提高他们的技能。可根据个人、特派团或组织需要开展持续培训。

业务培训指导

综合培训处就设计、提供和评价业务培训所采用的方法以及这方面的最佳做法提供指导。该处在提供业务培训指导时与部队派遣国和警察派遣国合作,将军事厅和规划司提供的业务咨询意见纳入部署前培训方案。

部署前培训

部署前培训是根据联合国标准,在实际部署到联合国特派团之前开展的一般性、专门和酌情针对特定特派团的维持和平培训。这一培训由会员国培训员在本国向所有军事和警务人员或单位提供,并由联合国综合培训处为主任(D-1)和主任以下职等的文职人员提供。根据大会A/RES/49/37(1995)号决议,会员国有责任为部署到联合国行动的军警人员提供部署前培训,综合培训处负责编写培训材料,并向会员国提供指导和协助。

培训教材

培训教材是一整套专门的培训材料和信息或相互关联的方案,旨在加强或改进现有材料、方法、做法或系统,以满足任何具体或特殊需要,为学员再次介绍并巩固他们以前获得的知识和(或)技能。

手册

手册是指已获认可的手册、说明书、学习资源/源材料、成套准则或具体指示,这类材料按步骤介绍培训活动中将涵盖的信息,说明教员、培训员或学员将使用的方法。手册支持培训目标,内容包含培训前、培训中和培训后的一般参考信息,其目的是改进教学质量和内容,更好地讲授需要学习的概念或技能。

培训材料

培训材料是用于培训方案的印刷品、录音、书面、录像、网络(音频、书面或视频)培训资料或信息,旨在向个人和群体提供指导,传授知识、技能和态度,以提高他们的表现并改变他们的行为。这类信息提供指导性支持,即对某一主题进行说明,或为包含练习、案例研究等内容的培训单元提供便利。培训材料的例子包括保护平民材料、部署前核心培训材料、专门培训材料、视频、教员笔记和培训过程中使用的Powerpoint演示文稿。

培训模块

培训模块是供学习用的具体或标准化部分、单元或片段,是培训课程、培训教材、在线或离线培训方案或讲习班的组成部分,无论有无培训员或辅导员均可完成。培训模块包含基本文件、讲习班的简短讲义和培训员说明。可将培训模块视为构成涵盖特定主题或技能、具有学习目标和结果的培训方案的一个子元素、一门简短课程或一系列课程。培训模块是一个总主题,内含关于该主题的不同课程。

培训教材

培训教材是一套得到认可的标准、准则和培训材料,是一整套培训模块及相关培训信息的集合,构成培训方案的内容或成功完成一项培训活动所必需的材料。

专门培训教材

专门培训教材包括专门培训材料(主要供教员/培训员使用),内容侧重于专门领域/专题或群体,特别是任务执行的优先领域,如保护平民、冲突中的性暴力和儿童保护等领域;涉及和平行动部的维和行动或业务支助部的支助活动中的特定职能或职类(例如维和行动中的军事或警务特派专家、政治事务干事、支助活动中的调度人员),这些内容构成有效执行任务所需的部署前知识和技能。

联合国维持和平培训 是概述培训目的、目标受众和课程规格的权威文件。此外,符合课程规格的相关培训材料也可用作补充材料。

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