职能培训由专门培训、强化和领导力培训材料和教材组成。专门培训材料包括关于特定职能或雇用类别(例如特派团军事专家或政治事务干事)在和平行动中有效工作所需技能的培训材料。强化培训教材包括与某一优先交叉专题领域有关的培训材料，与部署或将部署到获授权执行与该领域有关任务的特派团中的特定类别人员相关。领导力培训是指为专门提高实际或潜在和平行动高级领导人的知识和技能而提供的培训方案。
培训使用专门培训材料(主要供教员/培训员使用)，内容侧重于专门领域/专题或群体，特别是任务执行的优先领域，如保护平民、冲突中的性暴力和保护儿童等领域；涉及由和平行动部领导或由业务支助部支持的维和行动中的特定职能或职类(例如军事或警务特派专家、政治事务干事、调度人员)，这些内容构成有效执行任务所需的部署前知识和技能。
在使用这些专门培训材料进行培训时，必须从核心部署前培训材料入手，这些材料旨在使所有维和人员(军事、警务和文职人员)对联合国维持和平的基本原则、准则和政策有共同理解，确保连贯一致地执行联合国的任务。
部队总部支助单位-海事工作队单位-军事航空单位-工兵单位-军事后勤单位-宪兵单位-军事江河单位-军事信号单位-军事运输单位-特种部队单位-军事爆炸物处理单位
强化培训教材包括与优先交叉专题领域有关的培训材料，该领域对已部署或将部署到获授权执行该领域任务的特派团的特定类别人员具有重要意义。
领导能力培训是指为提高实际或潜在的维和高级领导人的知识和技能而提供的培训方案。向文职和军警领导人提供的两个领导能力培训课程是特派团高级领导人课程(主要向潜在领导人提供)和高级领导力方案，后者是所有新任命的主任(D-2)及以上职等高级工作人员在任命头六个月内必须参加的培训。为主要为P-4、P-5和D-1职等的文职人员提供的另外两个课程包括高级业务支助强化培训方案和特派团高级工作人员培训。还为军事部门的首长和副首长开办了联合国部队指挥官和副指挥官课程。
特派团高级领导人课程 (SML) |
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高级管理领导人课程是一项为期十天的非强制性方案，每年由和平行动部与东道会员国共同举办两次。 课程目标：本课程旨在使学员做好准备，承担特派团领导小组成员的角色和责任，包括秘书长特别代表、秘书长副特别代表、部队指挥官、警务专员、特派团支助事务主任或办公室主任的角色。该课程还力图加深会员国官员对当代联合国维持和平特派团的了解。 目标对象：会员国提名的人员/具有文职、警务和军事背景的联合国工作人员；相当于主任一级和以上职等的工作人员；每门课程参加人数为26人。 参加资格：由会员国提名
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联合国部队指挥官和副部队指挥官课程 (UNFDC) |
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为军事部分首长(HOMC)设计的联合国部队指挥官和副部队指挥官课程(UNFDC)旨在培养任命/指定的军事部分首长，使他们能够在联合国维持和平行动中最大限度地履行职责和责任。本课程将主要采用讲座/简报形式，由选定的导师和主题专家(SME)授课，鼓励学员积极参与。 课程目标：目的是提高学员对联合国维持和平特派团的结构、体制背景和程序的了解，帮助他们运用指挥和控制、领导、规划和决策、与其他部门合作、人事管理、危机管理等方面的专业技能/工具。 目标受众：联合国部队指挥官和副指挥官 参加方式：应军事厅(OMA)邀请 |
高级领导力方案 (SLP) |
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该方案是一门为期五天的必修课程，旨在向新任命的外地特派团高级领导人介绍维持和平问题，如高级领导面临的主要挑战以及外地特派团与联合国总部之间的关系。 课程目标：该方案的主要目标是具体关注高级领导人在任务中面临的主要战略挑战，以及解决这些挑战可能采用的工具。 目标对象：联合国工作人员(D-2及以上职等) 参加资格：由和平行动部/政治建和部和特派团总部提名
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高级业务支助强化培训方案(ETHOS) |
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高级业务支助强化培训方案由能力发展和业务培训处(CDOTS/OSO/DOS)和综合培训处(ITS/DPET/DPO)组织。制定该方案的目的是促进中、高级管理人员队伍的发展，使他们更有能力掌握支持任务交付的专门知识和技能。
高级业务支助强化培训方案由三个主要部分组成： (a) 三个自定进度的电子学习模块(基础、规划和实施)。 (b) 互动式网络研讨会。 以及(c) 最后的面对面讲习班。 课程目标-高级业务支助强化培训方案旨在加强管理人员在多方面运营环境中应对业务挑战的能力，并专注于授权整合业务解决方案和问题的解决，以便更好地为业务挑战提供支持。
目标受众-设想培训对象为来自外地特派团和其他联合国实体的FS 7、P4和P5职等工作人员，他们主要从事行政或业务支助事务。
参加方式-由特派团和总部提名。
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特派团高级工作人员培训方案 (MAST) |
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特派团高级工作人员培训方案旨在建立具备体现联合国价值观的先进领导、管理、分析和人际交往技能的候选人人才库。这些候选人能够在特派团领导小组内有效行使职能，为特派团团长及其领导小组提供战略咨询和指导，同时与利益攸关方合作，管理支持任务执行的复杂活动，并管理特派团的日常运作 课程目标：该方案的目标是使工作人员做好准备，能就各种支助职能在完成特派团任务方面发挥的作用向特派团团长提供战略咨询，从战略角度思考如何将特派团任务转化为行动方案，并发挥领导能力，在采购、财务管理和预算编制、人力资源管理和特派团规划等领域维护最高行为标准和问责制。 目标对象：来自外地特派团和总部的高级支助人员(P-5-D-1职等) 参加资格：由特派团和总部提名 |
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联合国警察指挥官课程 (UNPCC) |
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联合国警察指挥官课程是一个为期10天的课程，旨在培养已任命或可能被任命的联合国警察部分首长和其他联合国高级警官，使其能够履行联合国警察部分领导人和特派团高级管理团队成员的职能。该课程与联合国警务司合作，每年举办一次。 课程目标：该课程培养学员在外地特派团指挥联合国警察部分，是执行任务综合办法的一项内容。该课程根据并遵循用于国际警察和平行动的联合国警察战略指导框架进行。 目标受众：被任命或可能被任命的警务专员(D2)、副警务专员(D1)和联合国警察高级领导(P5)。 参与方式：应警务司邀请，最多16人参加 |
职能培训包括不同的专门培训材料、强化培训和领导力培训。综合培训处各小组根据大会第49/37号决议(1995年)为不同类别的维和人员提供职能培训。
人力厅为联合国外地工作人员提供的方案
